A SKF do Brasil foi a melhor em cinco quesitos analisados: utilização da capacidade produtiva, custo de produção, baixo nível de defeito em produtos, baixo nível de quebra de promessas para clientes e baixo número de acidentes na fábrica.
No que diz respeito à utilização da capacidade produtiva, a filial brasileira ficou em primeiro lugar. Mesmo com a grave crise econômica mundial que atingiu o mercado automotivo no final do ano passado, a empresa conseguiu manter 65% da previsão de utilização de sua capacidade de produção em 2008, deixando para trás países como Índia, com 58%, e China, com 55%.
A empresa ficou na primeira colocação também em redução de custo de produção, com o índice de 12% nos últimos três anos. “Ampliamos a capacidade de tratamento térmico dos três fornos existentes na planta brasileira sem investir em novas máquinas e infra-estrutura” – justificou Amadeo Comin, diretor industrial da SKF do Brasil.
A empresa passou um ano inteiro sem reclamações de produtos e registrou zero acidente ao longo de 2008. O nível de quebra de promessas para clientes não passou de 0,2 %. O resultado é atribuído ao investimento pesado em treinamento profissional: 73 horas de cursos por ano para cada empregado.
A SKF do Brasil passou pelo período recente de turbulência sem demitir funcionários. A fábrica de Cajamar manteve os 320 profissionais e está de volta a um ritmo normal.