Oportunidade de crescimento e qualidade de vida são os principais fatores de retenção nas melhores empresas do setor automotivo. É o que aponta o novo levantamento da GPTW (Great Place To Work), em parceria com a Automotive Business.
A 7ª edição das Melhores Empresas para Trabalhar – GPTW Automotivo 2026 reconheceu 22 empresas, sendo oito de médio porte e 14 de grande porte que, juntas, empregam mais de 70 mil colaboradores em todo o Brasil.
Para ser premiada, a empresa precisa atingir nota igual ou superior a 70% nos critérios avaliados por seus colaboradores. A análise considera as respostas dos funcionários e dados demográficos disponibilizados pela organização.
A cerimônia de premiação aconteceu na quinta-feira (12), em São Paulo, e contou com a participação da CEO da Automotive Business, Paula Braga, que foi responsável pela entrega dos prêmios, e a CGO, Carina Costa, que participou da abertura do evento.
O setor automotivo também se destacou no ranking GPTW Indústria 2026, com seis empresas entre as dez primeiras colocadas em suas respectivas categorias.
Empresas automotivas rankeadas no GPTW 2026
Empresas automotivas grandes:
- Volkswagen Caminhões e Ônibus
- Fundimisa
- Volvo do Brasil
- Alcoa Alumínio
- Grupo Moura
- Bosch
- Lear do Brasil
- Hyundai Motor Brasil
- Facchini
- Yamaha Motor Brasil
- Randoncorp
- Master
Empresas automotivas médias:
- Elyte
- Kordsa Brasil
- Fusopar
- Solvay Curitiba
- FCC Ciência dos Materiais
- Purem
- Perkons
- Quinelato
Crescimento e qualidade de vida são prioridades
Os colaboradores das empresas automotivas apontam que a oportunidade de crescimento e a qualidade de vida são os principais fatores para trabalhar no setor.
Além disso, a estabilidade aparece como prioridade para 7% dos respondentes, acima da média do ranking geral da GPTW, que fica entre 3% e 5%.
Os respondentes também afirmam sentir que “estão todos no mesmo barco” e que são parte de uma “família ou equipe”.
“As pessoas sentirem ‘que estão no mesmo barco’ ou que são parte de uma ‘família’ é um dado super positivo para o setor porque os funcionários têm esse sentimento de comprometimento coletivo, o que é um desafio para muitos outros setores”, afirmou a diretora de Comunicação e Relações Institucionais do GPTW Brasil, Daniela Diniz.
“Você percebe que aqui são empresas que estão trabalhando muito bem a sua cultura internamente e conseguem mostrar claramente ali na ponta o porquê as pessoas trabalham. Não é só fazer carro, não é só construir ônibus, tem algo a mais sobre isso.”
Já nos desafios, a remuneração e o reconhecimento são apontados como os principais pontos de insatisfação.
“Esses desafios têm a ver com o sentimento de justiça, aquela sensação de justiça ou não e está ligado sempre a valores financeiros: remuneração, participação nos resultados, se a quantia que eu ganho é justa ou não. São as perguntas que a gente faz”, afirmou Daniela.
Segundo ela, esses desafios têm a ver com a mudança no perfil de colaboradores do setor, que agora concentra mais jovens do que profissionais seniores.
Jovens chegam ao mercado de trabalho com novas demandas
Entre 2024 e 2026, a presença de profissionais até 25 anos subiu de 11% para 19%, em meio a um movimento setorial para atrair mais jovens para acelerar em tecnologia e inovação.
No entanto, colaboradores mais jovens, sobretudo da geração Z, entram no mercado de trabalho com novas expectativas, demandas e percepções sobre o ambiente de trabalho.
“As lideranças, elas vêm sofrendo muito nesse novo contexto de mundo com quase sete anos passados por uma pandemia e cinco gerações trabalhando. Então, a gente olha esse recorte e vê que tem mais pessoas da geração Z trabalhando, que buscam mais reconhecimento, que buscam mais conversa, e aí você tem uma liderança que não faz parte dessa geração, que está entre Y, X e Baby Boomer e que ainda não aprendeu, de forma geral, a fazer esse tipo de gestão”, explicou Daniela.
Segundo ela, a nova geração espera feedbacks, reconhecimento e mais comunicação. “Reconhecer, não é apenas dar promoções ou aumento dos salários, mas é reconhecer o bom trabalho, elogiar um relatório ou um projeto”, apontou ela.
Escuta e diálogo são desafios para lideranças
Nesse sentido, a pesquisa mostra que entre os principais comportamentos apontados para as lideranças estão “inspirar”, “conversar” e “escutar”.
“Por um lado, são lideranças inspiradoras, muitas vezes pelos modelos e pelas trajetórias que elas têm no setor, mas elas não aprenderam a fazer essa gestão de pessoas da nova geração que está entrando no mercado de trabalho”, explicou a diretora de comunicação do GPTW.
O perfil da liderança no setor automotivo permanece majoritariamente masculino desde 2024.
Entre 2024 e 2026, a presença feminina na cadeira de CEO subiu de 7% para 11%. Na alta liderança, o crescimento é de 17% para 19%.
Já na média liderança, houve uma pequena queda de 28% para 27%. Mas em outras posições de liderança, a participação feminina subiu de 22% para 30%.