Em 30 anos de existência da Automotive Business acompanhamos de perto a lenta transformação do setor para se tornar mais diverso e inclusivo para mulheres, pessoas negras, comunidade LGBQTI+ e pessoas com deficiência.
Atualmente, as mulheres representam 24% dos colaboradores do setor. Enquanto pessoas negras são 29% do setor, mas apenas 12% chega à liderança. As pessoas com deficiência são 3% do setor, e a comunidade LGQBTI+, 2%. Os dados são da pesquisa Diversidade e ESG no Setor Automotivo 2025, da AB.
A agenda de diversidade e ESG (ambiental, social e governança) só ganhou força no setor automotivo na última década, para corrigir o problema de falta de representatividade nas fábricas, posições de liderança e até nos veículos de comunicação.
Para isso, empresas do setor têm criado e consolidado programas, ações e metas para cada eixo da diversidade. Prova disso é que 70% do setor está no estágio maduro ou avançado em diversidade em 2025, número muito maior que os 12% de 2019.
Para conhecer um pouco mais de iniciativas de sucesso, separamos quatro exemplos recentes para mostrar como empresas do setor têm colocado a agenda em ação.
1. Volkswagen atrela metas de ESG a dívida sustentável
A Volkswagen firmou o seu compromisso público com a diversidade e agenda ESG com uma iniciativa pioneira no setor em 2022. A montadora foi a primeira a fechar um acordo de captação de dívida bancária atrelada a metas de diversidade e de sustentabilidade.
Chamada de título de dívida sustentável (sustainable-linked loan), a operação foi realizada com o banco Bradesco, no valor de R$ 500 milhões, com prazo de três anos. O título da dívida foi atrelado ao compromisso de aumentar a participação feminina na liderança e reduzir a emissão de CO2 nas suas operações.
A meta era aumentar de 14% para 25% a presença feminina na liderança até outubro de 2024, com o resultado ligado à remuneração variável das lideranças executivas. A meta foi atingida antes do previsto e o objetivo foi renovado para 2025.
Além disso, a VW tinha como compromisso reduzir as emissões de CO2 em suas operações no Brasil.
A ação é parte da estratégia global Way to Zero que visa alcançar a neutralidade de carbono em todo o mundo até 2050. Para a montadora, a iniciativa destacou a VW na agenda ESG, aliando performance financeira a responsabilidade social e ambiental.
2. Bosch prepara jovens talentos para novas tecnologias
Em 2021, a Bosch criou a Digital Talent Academy para capacitar jovens de 16 a 19 anos, de baixa renda, em competências digitais essenciais, como automação inteligente, inteligência artificial, análise de dados e desenvolvimento de software.
Em parceria com o Senai, o programa combina conteúdos teóricos e práticos para uma formação técnica de qualidade e alinhada às demandas do mercado. Os estudantes têm, ainda, oportunidades de entrar no mercado de trabalho, com taxa de retenção de 90% nas fábricas e funções administrativas.
Além da capacitação técnica, a empresa oferece apoio para o início da vida profissional, como bolsa-auxílio e aulas de inglês.
O programa já está presente em Campinas (SP), Curitiba (PR) e Joinville (SC) e tem como meta formar 150 estudantes em 2025. Para os próximos anos, a meta é formar mil jovens.
Para fortalecer a presença de mulheres no universo digital, neste ano a Digital Talent Academy lançou um curso de capacitação exclusivo para o público feminino, com mais de 40 horas de conteúdo e 100% online. A formação tem como objetivo ampliar o contato das mulheres com temas de digitalização e melhorar as chances de empregabilidade recolocação profissional.
3. Cummins facilita comunicação com colaboradores surdos
Entre as diversas iniciativas da Cummins, uma que se destaca é voltada para a inclusão de pessoas surdas. Em 2023, a empresa implementou um QR Code com recurso de tradução de Libras (Linguagem Brasileira de Sinais) para ampliar a inclusão e participação desses colaboradores.
Em apenas 18 meses, o resultado foi impressionante: aumento de 250% no uso do serviço de intérprete de Libras.
Com isso, além da maior participação de colaboradores surdos em reuniões e decisões de equipe, a empresa viu o aumento da produtividade desses profissionais por facilitar a comunicação entre as equipes e recebeu feedbacks muito positivos dos colaboradores e lideranças.
4. Iveco acelera diversidade e ESG em três anos
Entre 2022 e 2025, a Iveco acelerou a agenda de diversidade e ESG com diversas iniciativas implementadas.
A primeira iniciativa foi a mentoria Mulheres Protagonistas, com foco no desenvolvimento profissional e aumento de mulheres na liderança. Mais de 100 colaboradoras participaram da mentoria e relataram maior autoconfiança e crescimento profissional. A Iveco tem 25% de mulheres na liderança e 27% de mulheres no quadro geral de colaboradores.
Em 2023, empresa lançou ainda uma série de encontros voltado ao público masculino para discutir temas como paternidade, masculinidade e o papel dos homens na promoção da equidade de gênero. O grupo impulsionou o envolvimento de lideranças masculinas e gerou mudanças culturais internas.
No ano seguinte, a Iveco criou um grupo de afinidade para pessoas negras, um espaço seguro e estruturado criado com o objetivo de ouvir, acolher e compreender vivências, percepções, dores, desafios e sugestões desses talentos.
Já em 2025, a Iveco implementou o programa ESG para a rede de concessionários e distribuidores para engajar os parceiros comerciais em práticas mais diversas e sustentáveis.